公司为什么要组织拓展团建？

　　团队一般会走到两种极端，一种是认为团建就是通过“吃、喝、玩、乐”来凝聚人，毕竟不仅只用工作，我们还可以一起去玩，去享乐；一种是过度宣传领导的想法：我们是借参与团队活动，来把领导平时在公司没讲到的、不敢讲的话传播出去，让大家统一思想。

你说有柔和在一起的吗？有，但要看领导的想法与风格。

1.团建就只是让员工们玩的开心？

　　很多人认为团建是花钱让员工去玩开心回来上班，然后觉得这样是公司给员工的福利，实质上这个想法是有点过于“理想化”：如果纯粹是去玩，去让员工放松，公司的团建就变味了，变得公司花钱请你去玩，是应该的，并且一定要这样做，而没有感恩的心，另外就是团建的目的没有达到：只是玩，那公司想要的氛围与行为没有传达给员工，让员工在日后的工作日常中贯这怎么操作呀？

2.团队是管理者通过活动传达下属他一直想统一的认知。

　　很多领导喜欢先严肃地“开会”：换了个地点把自己早就想说的事，传达给下属们，并且让下属提出自己的想法，他自己综合各方面的建议看，分出个重要事情的列表，结合上司下达的目标，与自己原来的想法，然后综合在一起，自己按这个　重要顺序来先优先处理他认为重要的，至于不重要的东西可以放一边，无论是借着大家玩的起劲的氛围上来后说话，还是遵循“先严肃讨论，后放开去玩耍”的逻辑，都是在传达公司最近的目标与管理者的想法，让大家心领神会，在玩之中意会到这是公司最近的重点。

　　团队建设就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。

　　俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。

　　团队建设的意义在于：

      1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

      2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

     3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

     4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。